直接答案
一句话结论
三步：先定主营业务对应的核心类别、再补强关联类别（易被抢注或延伸的）、最后考虑防御类别（第 35 类广告销售等）。核心类别必须拿，防御类别看预算。
类别的基本结构
商标分 45 类，第 1–34 类为商品，第 35–45 类为服务。每类下分若干群组，注册的保护范围以类别与群组为准。
- 商品类：按产品所属行业选
- 服务类：按提供的服务类型选
- 第 35 类：广告、销售、连锁经营相关，被大量注册
| 类别区间 | 内容 | 典型行业 |
|---|---|---|
| 第 1–34 类 | 商品 | 食品、服装、机械、电子、化工 |
| 第 35 类 | 广告、销售、连锁经营 | 电商、门店、加盟、贸易 |
| 第 36–45 类 | 服务 | 金融、教育、餐饮、技术服务 |
怎么定核心类别
- 看现在卖什么（产品归属哪一类）
- 看未来一到两年计划做什么
- 看同行都注册了哪些类别
- 看平台入驻要求（部分平台要求特定类别）
核心类别判断错，是最贵的错误：钱花了，保护范围却不覆盖主业务。
防御布局怎么取舍
防御类别不是越多越好。常见需要补的三类：
- 第 35 类：涉及门店、电商、连锁，容易被他人注册后反向限制
- 关联商品类：主产品周边的延伸品类
- 易混淆类：名称相同但行业接近，容易造成混淆的类别
预算有限时，优先核心 + 第 35 类，其余按业务扩张节奏补。
常见漏选情形
一、只注册产品类，没注册服务类，做服务延伸时发现没保护。
二、电商企业没注册第 35 类，被他人抢注后影响店铺品牌使用。
三、餐饮企业只注册了餐饮服务，没注册食品商品类。
四、软件企业只注册了软件产品，没注册技术服务类。
这四种漏选，都是「业务延伸时才发现」。布局要按业务路径想，不是按当前状态想。
类别确定之后
类别定下来，再走检索与申请。类别改动意味着重新申请，所以这一步值得多花时间。具体建议可以看商标专利服务的类别评估，企业整体知识产权布局见财务咨询与税务筹划。
常见问题常见问题
一个类别能保护所有商品吗？
不能。保护范围以类别与群组内的具体项目为准，跨类不保护。
第 35 类必须注册吗？
不做门店、电商、连锁的可以不注册；涉及的，建议注册，否则容易被反向限制。
可以后期加类别吗？
可以，但需要重新申请，且要重新审查，期间可能出现他人在先注册。
防御类别不使用的后果？
连续三年不使用可能被他人申请撤销，所以防御注册也要有使用或保留证据的意识。
结论
类别的判断标准是「业务路径」，不是「当前产品」。核心类别必须准，第 35 类看是否涉及销售渠道，其余按扩张节奏补。类别改一次就是重新申请一次，这一步慢一点值得。
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本文数据说明：本文所述类别结构以现行商标分类表为准，具体项目选择需结合商品与服务说明判断。 查看商标专利服务详情 →
商标类别怎么选：先保核心，再谈防御…拿不准的可以直接问
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