直接答案
一句话结论
六个风险点：单证不实、货源不实、价格异常、收汇异常、供应商风险、核算不清。三条红线：虚开进项、虚假出口、买单配票。红线之外是管理问题，红线之内是法律问题。
六个风险点
| 风险点 | 具体表现 | 后果 |
|---|---|---|
| 单证不实 | 报关单与发票信息不符 | 退税被拒或追回 |
| 货源不实 | 无真实购进 | 可能认定为骗税 |
| 价格异常 | 购进或出口价格明显偏离市场 | 触发核查 |
| 收汇异常 | 长期未收汇或第三方代付无说明 | 影响退税 |
| 供应商风险 | 供应商被列为异常 | 进项被关注 |
| 核算不清 | 内外销进项混同 | 退税计算错误 |
三条红线
一、虚开进项。没有真实交易取得发票，或让他人为自己虚开。
二、虚假出口。货物未真实出境，或出口货物与申报不符。
三、买单配票。借用他人出口信息配自己的票，或反之。
这三类属于骗取出口退税范畴，后果远超补税，可能涉及刑事责任。
一套可持续的合规做法
- 货源管理：供应商准入核查，优先选择经营稳定、票据规范的合作方
- 单证管理：报关单、发票、收汇、物流四流对应，建立匹配表
- 价格管理：定价有依据，关联交易有可比分析
- 收汇管理：对公收汇，第三方代付提前准备说明
- 核算管理：内外销分开，进项归集清晰
五件事做下来，退税就从「碰运气」变成「可预期」。
把合规做成流程，而不是靠人盯
退税的合规成本主要不在单证，而在「每次都靠人想起来」。建议把五个动作固化成三张表：供应商准入表、单证匹配表、收汇跟踪表。三张表每月更新，谁负责、什么时候交，写清楚，就不依赖某个人的记性。
这套流程的价值在于可交接。人换了、机构换了，表还在，退税就不会断。
出问题时的态度
发现单证或货源有问题，第一反应应该是停下核清，而不是补材料蒙过去。退税领域的核查经验丰富，临时补的东西一眼就能看出来。
涉及历史问题的，建议先做一次财税合规审查评估影响；账务与单证衔接由出口退税服务负责梳理。
常见问题常见问题
退税被追回要加滞纳金吗？
视情形而定。属于违规的通常要追回并可能加收滞纳金，构成骗税的另按相关规定处理。
供应商异常一定会影响我吗？
不一定，但需要能举证交易真实。举证不了，进项可能被要求转出。
小金额出口也要这么严吗？
金额小的风险敞口小，但流程一致。首单与大额交易尤其要注意。
可以完全交给代理吗？
可以委托申报，但货源真实性与单证真实性责任在企业，不能转移。
结论
出口退税的风险点集中在「真实」二字：货源真实、出口真实、单证真实、收汇真实。三条红线碰不得，六个风险点靠管理解决。把退税做成流程，而不是做成技巧。
本文数据说明：本文所述风险与后果为一般说明，具体认定以现行法律法规与主管机关、司法机关结论为准。 查看出口退税服务详情 →
出口退税的六个风险点，和三条不能碰的线…拿不准的可以直接问
说清你公司的情况（行业、纳税人身份、票据量），我们给判断和下一步动作，不收费也不强制签单。